企业内刊

2009年第1期 卷首语 融合 变革 创新 　　随着3G牌照发放以及全业务时代的来临，“融合”已成为当今最受人瞩目的词语，工业与信息化的融合、移动与互联网的融合、电信重组引发的固定与移动的融合，TD-SCDMA与现有2G网络业务系统的融合，CDMA 1xEV-DO与原有的CDMA 1X系统的融合……，再加上3G向LTE的演进，融合与变革折射出时代创新与发展的光芒。 了解更多 AI焦点 加强管理 提升创新 ——亚信2009Kick-off大会圆满举办     2008年，亚信取得令人骄傲的业绩。但是，我们不能满足于现状，安于现状，我们必须要有危机意识，必须摈弃“小富即安”的思想。 把握融合机遇 迎接电信全业务竞争时代 ——中国电信全业务专题研讨会成功举办 　　 专家们认为，中国电信的全业务经营应聚焦中高端，准确定位中高端市场，开展差异化经营，通过CDMA网络与固网的融合，充分体现C网保密、安全、数据速率高等优势。同时，应突出信息内容的差异化，实现规模发展，保证服务质量，突出效益，实现收入与成本匹配，利用存量资源融合运营。 AI新闻 以管理为保障 凭创新持续发展 亚信通过国家高新技术企业认证 亚信巴基斯坦团队享誉业界 浙江移动BOSS拆分同获年度“最佳项目奖” 国际资讯 AI论坛 国外运营商 3G营销如何推进     在“无处不在的网络时代”，国外3G运营商的营销策略呈现出若干新特点，其中，融合型业务仍然是战略重点。 业务与商业模式创新 助推KDDI由弱到强     在KDDI的移动业务体系中，基于CDMA网络的“au”业务品牌最具价值和竞争力，而音乐下载无疑是该品牌的“杀手锏”业务。通过灵活多变的资费套餐，KDDI与用户实现了双赢。而KDDI迅速崛起的背后，定制终端功不可没。 打造融合支撑系统 铸造全业务持续创新力     融合业务运营必然经历三个阶段：从建立融合业务品牌到推出“杀手级”的融合业务、并铸造融合业务持续创新力，全业务发展将实现不断创新与提升。 AI之道 让市场经营流程化 ——浙江移动市场经营综合管理系统建设案例     未来，通过市场经营综合管理系统的建立，区分管理层面和操作层面的系统边界，加速市场活动中多部门协作效率，打破部门壁垒，简化、固化、优化协作流程，实现市场活动的集中化管理，加强市场活动的规范性和可控性。在完成第一批流程建设后，系统将逐步向更深入的流程交叉，流程穿越等方向演进。