企业内刊

2008年第2期 AI精神 迅速反应 坚守承诺 --向坚守一线的成都同事们致敬     我们仍克服了这些困难，抓住一切机会，没有条件，制造条件，坚持将业务保障放在第一位，做到了比平时更快的响应速度及工作效率。 平凡的英雄（图文报道） AI新闻 亚信3G优势凸显 中标浙江电信OCS系统建设 加强奥运通信 提速无线互联 --亚信助力中国移动建奥运WLAN系统 亚信扩大BOSS版图 领先优势再巩固 --为河南移动提供BOSS系统 亚信助力浙江移动拆分中国最大的BOSS系统 上海移动与亚信签署战略合作伙伴协议 辽宁移动与亚信签署战略合作伙伴协议 国际资讯 AI论坛 张振清：创新服务模式 迎接移动互联时代     日前，亚信公司首席执行官兼总裁张振清在接受《中国电子报》记者专访时表示，信息通信行正走向全新的移动互联时代，运营支撑企业将寻找到更大的机会。 亚信的光荣与梦想     走过连续三年营业额保持30%以上增长的亚信，2008年在承载了过去的光荣之后，依然有新的梦想。 AI专题 亚信咨询： 运营的风帆 营销的航标     亚信咨询结合自身优势将自己准确定位为“营销管理能力提升与IT支撑能力的连接纽带”，为运营商提供从营销管理问题诊断分析、业务策略设计规划到IT支撑落地的端到端咨询服务。 创新服务模式 双赢机制推动数据业务发展 --西藏移动数据业务精细运营案例     数据业务运营体系的改善和IT系统的建设，为数据业务营销活动的开展提供了有力的支撑，特别是通过统一营销平台的应用大大提高了西藏移动一线人员的营销能力，以拉萨和日喀则为例，业务推荐率均提高到70%以上。 精细化营销咨询提升经分价值 --北京移动市场部营销管理系列咨询案例     北京移动还利用回家工程拓展该竞争对手中高端客户10万余名，其中4万户被发展为全球通客户，占上半年全球通净增客户的45%，实现全年贡献收入过1亿元。 AI之道 渐进融合 迎接全业务挑战     把实现业务融合支撑,发挥全业务运营的优势作为目标，综合考虑未来业务发展方向、业务的收入贡献能力、系统目前的融合业务支撑能力、现有系统建设厂商对全业务的理解及建设能力、业务融合程度需求、系统建设风险等多种因素,寻找平衡点，来选择建设方案.融合支撑系统的建设思路是分步走，逐步整合，以将风险最小化。 统一接口 服务更贴心 浙江移动手机缴费不再是难题     浙江移动通过BOSS系统的创新，构建了覆盖全省的统一银行接口，在提高用户充值和缴费便利性上取得了很好的效果，大大提升对银行合作类业务的管控能力，从而让缴费不再是难题。浙江移动通过统一银行接口建设对浙江全省48家银行进行接口规范和割接，并增加多项接口功能，通过系统功能弥补原有银行接口在委托关系管理、对帐管理等方面的不足。

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