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| 亚信学院院长王钧主持此次会议 |
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会议现场高朋满座，气氛热烈 |
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研讨会结束后，冯太川先生
依然被意犹未尽的与会嘉宾团团围住 |
2005年3月10日的北京，春寒料峭，但在北京亮马河大厦的金色宴会大厅里却是一派热烈讨论的景象，来自金融、保险、电信、制造业、能源化工等行业的百余名IT高级管理人员聚集在这里，参加由IT经理世界杂志社、中关村专业人士协会主办，亚信学院承办的"ITIL--IT治理之道"主题研讨会。北京中关村IT专业人士协会秘书长杜子德、IT经理世界副总编刘湘明、亚信学院院长王钧等业内人士主持了会议。会上，亚信学院高级顾问董跃全面介绍了ITIL管理思想精髓；2004年度中国TOP 5 CIO之一、美国强生集团北亚区CIO冯太川就ITIL在企业IT治理活动中的重要性及其应用做了演讲。
据专家介绍，IT治理是一个由关系和过程所组成的机制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。通过这种机制和架构，IT的决策、实施、服务、监督等流程，IT的各类资源和信息与企业战略和目标紧密关联。同时，把在IT各个方面的最佳实践从公司战略的角度加以有机的融合，从而使企业能够最大化IT在企业中的价值，并能够抓住IT赋予的际遇和竞争优势。因此，IT治理成为IT应用的重要保障。ITIL则是IT治理的重要方法论，它源于英国军工外包，是基于宝洁、汇丰银行、美孚、IBM、HP等许多全球知名企业的IT服务和运维管理经验，建立起来的IT最佳实践库，已被财富500强中超过300家企业采用，是事实上的国际标准。实践表明，ITIL可以提高IT部门运营效率25-300%。以宝洁公司为例，依据ITIL实施了IT服务管理，IT成本每年可节省1.5亿美金。作为一种管理方法论，可以说，ITIL是一种IT治理的有效机制和辅助手段。近年来，ITIL越来越多的受到国内企业的重视，建设银行、联想集团等知名企业已经开始参照ITIL框架来规范其IT系统建设。
本次研讨会是亚信学院参与举办的ITIL/ITSM管理思想分享系列活动北京站第二场，今后这样的活动会在全国各主要城市陆续举办。
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